پرش به محتوای اصلی
آخرین اخبار
۲ وایر پاداش مطالعه

نقشه زیرکانه الکساندر ونگ: چطور میم‌های اینترنتی دستیار هوش مصنوعی Muse را بالا‌تر از ChatGPT نشاند؟

انتشار:۱۹ مهر ۱۴۰۵(۱ ساعت پیش)
۲ دقیقه زمان مطالعه
۰ دیدگاه
اشتراک و پسندیدن

الکساندر ونگ، مدیر ارشد هوش مصنوعی متا، فاش کرده که شوخی‌ها و میم‌های عجیب او در شبکه اجتماعی ایکس بخشی از یک برنامه حساب‌شده برای «باحال کردن دوباره متا» بوده است. جالب اینجاست که همین استراتژی اینترنتی باعث شد دستیار هوش مصنوعی جدید این شرکت به نام Muse با سرعتی باورنکردنی حتی از ChatGPT پیشی بگیرد.

نقشه زیرکانه الکساندر ونگ: چطور میم‌های اینترنتی دستیار هوش مصنوعی Muse را بالا‌تر از ChatGPT نشاند؟

در یک نگاه (نکات کلیدی خبر)

خلاصه مهم‌ترین نکات و تحولات این گزارش برای مطالعه سریع

  • الکساندر ونگ، مدیر ۲۹ ساله هوش مصنوعی متا، اعلام کرد که انتشار میم‌های جنجالی و شلوغ‌کاری‌هایش در شبکه اجتماعی ایکس کاملاً هدفمند بوده تا تصویر خسته‌کننده متا را تغییر دهد و آن را دوباره برای نسل جوان «باحال و جذاب» کند.
  • این شوخی‌های توییتری درباره دستیار هوش مصنوعی Muse مستقیماً به رشد سرسام‌آور کاربران این اپلیکیشن کمک کرد و باعث شد تنها ۱۰ روز پس از عرضه، به صدر جدول اپ استور اپل برسد و از ChatGPT سبقت بگیرد.
  • در حالی که مدل‌های زبانی پیشین متا مانند Llama در رقابت مستقیم با اوپن‌ای‌آی و آنتروپیک ناکام مانده بودند، ایجنت هوش مصنوعی Muse با تکیه بر پایگاه کاربری چند میلیاردی اینستاگرام و فیسبوک نخستین جهش بزرگ تجاری متا در دنیای هوش مصنوعی را رقم زد.

الکساندر ونگ، مدیر ارشد هوش مصنوعی متا، اعتراف کرده که در جلسات اخیر شرکت حسابی برای تمرکز کردن به دردسر افتاده بود.

تنها چیزی که در تمام مدت جلسه فکرش را مشغول کرده بود: ایده‌های جدید برای ساختن و انتشار میم (Meme) درباره دستیار هوش مصنوعی محبوب و جدید متا یعنی «میوز» (Muse)!

ونگ در گفت‌وگوی اخیر خود با دیوید سنرا، پادکستر سرشناس، با خنده گفت: «وسط جلسه یه میم به ذهنم می‌رسید و با خودم می‌گفتم: وای خدا، همینو باید الان منتشر کنم!» او اضافه کرد که همکارانش در متا از سروصدا و موجی که پست‌هایش راه انداخته بود، «تا حدی شگفت‌زده» شده بودند.

او درباره بازخورد این پست‌ها می‌گوید: «واقعیت اینه که این شوخی‌ها تأثیر مستقیمی روی رشد کاربر‌ها گذاشت، که خودش حسابی خنده‌دار و جالبه!»

این روز‌ها درباره صفحه پر هرج‌ومرج و شلوغ مدیر ۲۹ ساله هوش مصنوعی متا در شبکه اجتماعی ایکس حرف‌وحدیث‌های زیادی مطرح است؛ صفحه‌ای که ونگ آن را پر کرده از شوخی‌های گاه بی‌پروا، اما همواره عجیب‌وغریب درباره Muse؛ دستیار شخصی هوش مصنوعی که نه‌تنها ارزش سهام متا را به اوج رسانده، بلکه قواعد بازی را در بازار ابزار‌های هوش مصنوعی دگرگون کرده است.

با این حال، ونگ در مصاحبه‌اش با سنرا توضیح داد که این پست‌های به‌ظاهر یهویی و بدون برنامه‌ریزی، در خدمت یک هدف بزرگ‌تر بوده‌اند: این‌که برند متا دوباره بین نسل جوان «باحال و جذاب» به نظر برسد.

او در این باره گفت: «با وجود این‌که متا نرم‌افزارهای فوق‌العاده تأثیرگذار و جریان‌سازی در فرهنگ اینترنت مثل اینستاگرام و فیسبوک دارد، اما از نظر تاریخی هیچ‌وقت یک برند باحال به حساب نمی‌آمد. من همیشه یادم بود که اینترنت به کسانی که ریسک می‌کنند پاداش می‌دهد.»

دستیار هوش مصنوعی Muse پس از انتشار در ۸ سپتامبر، تنها ظرف ۱۰ روز به رتبه اول اپ استور اپل صعود کرد و حتی توانست ChatGPT را هم پشت سر بگذارد. بر اساس اعلام متا، Muse می‌تواند به تحقیق و جست‌وجوی کاربران کمک کند، فرم‌ها را پر کند، خریدهای اینترنتی انجام دهد، در رستوران‌ها میز رزرو کند، پرستار حیوانات خانگی پیدا کند و به سرویس‌هایی نظیر ایمیل، تقویم، اسپاتیفای، اینستاگرام و OpenTable متصل شود.

این اپلیکیشن نخستین پیروزی تجاری چشمگیر متا در فناوری هوش مصنوعی به شمار می‌رود؛ به‌ویژه پس از آن‌که مدل‌های زبانی قبلی این شرکت نظیر Llama و Spark نتوانسته بودند در بازاری که غول‌هایی مثل اوپن‌ای‌آی (OpenAI) و آنتروپیک (Anthropic) تصاحب کرده بودند، جایگاه مستقلی برای خود دست‌وپا کنند.

متا با عرضه Muse توانست به یک معدن طلای دست‌نخورده دست پیدا کند؛ هرچند پیش از این نیز ایجنت‌های هوش مصنوعی رقیبی مانند OpenClaw و Instinct در محافل سیلیکون‌ولی حضور داشتند، اما مزیت کلیدی Muse این بود که از دل شرکتی متولد شد که چند میلیارد کاربر بالقوه و فعال در اینستاگرام و فیسبوک دارد.

کاربران اینترنت هم که دیگر از پیام‌های خشک و بیانیه‌های رسمی مدیران عامل میانسال (کسانی که شاید در گذشته جذاب بودند، اما حالا وارد دهه ۴۰ زندگی خود شده‌اند و از جمله مارک زاکربرگ که اکنون ۴۲ سال دارد) خسته شده بودند، با آغوش باز از انرژی بی‌پایان این مدیر جوان استقبال کردند؛ مدیری که در عصر هوش مصنوعی قدرت زیادی در متا پیدا کرده است.

ونگ می‌گوید: «تجربه واقعاً سرگرم‌کننده و لذت‌بخشی بود. چندتایی توییت بود که اصلاً زیاد به پیامدهایش فکر نکردم و فقط با خودم گفتم: بی‌خیال بابا، همینو پست کن بره!»

بازخورد و اشتراک‌گذاری این مطلب

اگر این گزارش برایتان مفید بود، با پسندیدن و اشتراک‌گذاری آن با دیگران، از محتوای تخصصی هوش مصنوعی حمایت کنید.

اشتراک‌گذاری در شبکه‌های اجتماعی:

دیدگاه ها و گفتگوی تخصصی

نظرات خود را با جامعه مخاطبان وایر ای آی در میان بگذارید

۰ دیدگاه

هنوز دیدگاهی برای این مطلب ثبت نشده است

اولین نفری باشید که دیدگاه، تحلیل یا دیدگاه خود را درباره این موضوع با دیگران به اشتراک می گذارد.

مطالب مرتبط و پیشنهادی

جاده‌های تگزاس در تسخیر تریلی‌های بدون راننده؛ وقتی هوش مصنوعی فرمان غول‌های ۱۸ چرخ را می‌گیرد!
آخرین اخبار

جاده‌های تگزاس در تسخیر تریلی‌های بدون راننده؛ وقتی هوش مصنوعی فرمان غول‌های ۱۸ چرخ را می‌گیرد!

این روز‌ها رانندگان تگزاس در بزرگراه‌های شلوغ هم‌مسیر تریلی‌های غول‌پیکری شده‌اند که صندلی راننده‌شان کاملاً خالی است! در حالی که بیش‌تر نگاه‌ها به تاکسی‌های خودران دوخته شده، شرکت‌های پیشرو هوش مصنوعی با تریلی‌های سنگین خودران در سکوت خبری در حال دگرگون کردن صنعت باربری هستند.

۳ دقیقه مطالعه
۰
۱۹ مهر
تبدیل نقاشی دو‌بعدی به آواتار سه‌بعدی متحرک؛ با ابزار رایگان و جذاب Charakuru آشنا شوید
آخرین اخبار

تبدیل نقاشی دو‌بعدی به آواتار سه‌بعدی متحرک؛ با ابزار رایگان و جذاب Charakuru آشنا شوید

ابزار جدید و رایگان Charakuru به شما اجازه می‌دهد تنها با یک نقاشی دو‌بعدی، یک آواتار سه‌بعدی ریگ‌شده و آماده حرکت تحویل بگیرید. این جعبه‌ابزار کاربردی با ترکیب هوش مصنوعی، ایجنت‌های کدنویسی و کنترل انسانی، ساخت کاراکترهای سه‌بعدی را از همیشه ساده‌تر کرده است.

۲ دقیقه مطالعه
۰
۱۹ مهر
تله خطرناک ایجنت‌های خودسر؛ چرا هوش مصنوعی حتی با اجرای درست ابزارها، قوانین سازمان را دور می‌زند؟
آخرین اخبار

تله خطرناک ایجنت‌های خودسر؛ چرا هوش مصنوعی حتی با اجرای درست ابزارها، قوانین سازمان را دور می‌زند؟

خیلی از مدیران شرکت‌ها تصور می‌کنند اگر به مدل‌های زبانی چند ابزار سازمانی بدهند، کار تمام است و فرآیندها خودکار می‌شوند؛ اما واقعیت این است که ایجنت‌ها در ذات خود هیچ درکی از قوانین حقوقی و سازمانی ندارند. این ناهماهنگی باعث می‌شود یک ایجنت کار‌های محوله را مو به مو انجام دهد، ولی در مسیرش قوانین مالیاتی و اداری را نادیده بگیرد. کارشناسان معتقدند تنها راه نجات، تعریف گاردریل‌ها و فیلترهای کنترلی مستقیم در لایه استنتاج و سیستم اصلی سازمان است، نه ساخت سیستم‌های موازی و پرهزینه.

۶ دقیقه مطالعه
۰
۱۹ مهر