مصاحبه داغ با وینود خوسلا: از خرید ۹ میلیارد دلاری تا هشدار درباره مدل‌های متن‌باز و آینده ایجنت‌ها
وینود خوسلا، سرمایه‌گذار کهنه‌کار سیلیکون‌ولی و مالک جدید تیم سیاتل سی‌هاکس، در گفت‌وگویی خواندنی از دلایل خرید غیرمنتظره این باشگاه ورزشی و دیدگاه‌های جنجالی خود درباره خطرات هوش مصنوعی پرده برداشته است. او با تأکید بر تهدیدات مدل‌های متن‌باز بدون نظارت، معتقد است که جلب اعتماد کاربران برگ برنده اصلی استارتاپ‌ها در توسعه ایجنت‌های هوش مصنوعی خواهد بود.
در یک نگاه (نکات کلیدی خبر)
خلاصه مهم‌ترین نکات و تحولات این گزارش برای مطالعه سریع
- وینود خوسلا هشدار می‌دهد که خطر اصلی هوش مصنوعی نه در غول‌هایی مثل اوپن‌ای‌آی و آنتروپیک، بلکه در مدل‌های متن‌باز نظارت‌نشده نهفته است.
- او مصرف برق بالای دیتاسنترها را مشکلی موقت می‌داند که تا سال ۲۰۳۵ با رونق سرمایه‌گذاری روی انرژی پاک مثل همجوشی هسته‌ای برطرف می‌شود.
- به باور خوسلا، آینده به ایجنت‌های هوش مصنوعی تعلق دارد و تنها شرکت‌هایی موفق می‌شوند که اعتماد مردم را جلب کرده و داده‌های کاربران را به تبلیغ‌دهنده‌ها نفروشند.
در یک گفت‌وگوی تلفنی صریح و جذاب با وینود خوسلا (Vinod Khosla)، سرمایه‌گذار افسانه‌ای سیلیکون‌ولی، کارآفرین کهنه‌کار و مالک جدید تیم فوتبال آمریکایی، به بررسی ماجرای خرید این باشگاه، تهدیدهای امنیتی مدل‌های هوش مصنوعی و چشم‌انداز ایجنت‌های آینده پرداخته شده است.
- آنچه در ادامه می‌خوانید، متن این گفت‌وگو است که برای روانی و اختصار، اندکی ویرایش شده است:
🏈 سیاتل سی‌هاکس
ماه گذشته خوسلا با پرداخت رکورد بی‌سابقه ۹.۶ میلیارد دلار، باشگاه ورزشی سیاتل سی‌هاکس در لیگ NFL را از دارایی‌های برجامانده پل آلن فقید خریداری کرد؛ آن هم پس از آنکه سال‌ها به عنوان یکی از سهام‌داران خرد تیم سان‌فرانسیسکو ۴۹رز فعالیت می‌کرد.
پرسش: آیا از قبل به دنبال خرید یک تیم در NFL بودید؟
خوسلا: نه، این اولین بار بود و راستش اصلاً برنامه‌ریزی قبلی نداشتم. چند ماه پیش همراه دوستم جو لِیکوب (مالک گلدن استیت واریرز) بودم که بهم گفت: «واقعاً باید شرایط خرید سی‌هاکس رو بررسی کنی.»
- «بهش گفتم من اصلاً حتی به مالکیت یه تیم NFL فکر هم نکرده بودم! ولی با هم گپ زدیم و بعدش موضوع رو با پسرم مطرح کردم. من و پسرم در ۲۸ سال گذشته احتمالاً نصف بازی‌های خانگی ۴۹رز رو با هم از نزدیک تماشا کردیم. کل خانواده‌ام عاشق فوتبال آمریکایی هستند، اما من و پسرم حسابی براش تب‌وتاب داریم.»
- «اصلاً این‌طور نبود که یک برنامه ده‌ساله براش کشیده باشم. ترکیبی از اشتیاق، علاقه و البته دسترسی راحت بود؛ چون با پرواز فقط یک ساعت و بیست دقیقه تا آنجا راه است. عمراً تیمی در فیلادلفیا یا واشنگتن دی‌سی می‌خریدم! از طرفی تیم ۴۹رز هم قرار نبود به این زودی‌ها برای فروش گذاشته شود.»
پرسش: نگران نیستید وقتی سیاتل مقابل ۴۹رز بازی می‌کند، ناخودآگاه بعد از امتیاز گرفتن ۴۹رز خوشحالی کنید و دوربین‌ها مچ‌تان را بگیرند؟
«نه، تکلیفم کاملاً با خودم روشن است و گیج نمی‌شوم.»
پرسش: آیا مسأله آسیب‌های مغزی مزمن بازیکنان (CTE) باعث نشد در خرید تیم دست نگه دارید یا مردد شوید؟
«این ریسکی بود که کاملاً آن را بررسی کردیم.»
پرسش: شما از این صحبت کردید که می‌خواهید امانت‌دار خوبی برای سی‌هاکس باشید و میراث پل آلن را زنده نگه دارید؛ اما تعهد رسمی نداده‌اید که تیم را برای طولانی‌مدت در سیاتل حفظ کنید. آیا چنین قولی می‌دهید؟
«من هیچ‌وقت نمی‌گویم هرگز! از کجا معلوم، آیا این تیم ۵۰۰ سال دیگر هم در سیاتل می‌ماند؟ ولی در حال حاضر هیچ برنامه‌ای برای تغییر چیزی ندارم؛ نه سرمربی، نه مدیرعامل، نه بخش عملیات و نه استادیوم لومن فیلد. همه‌چیز در حال حاضر عالی کار می‌کند.»
پرسش: وقتی اجاره استادیوم لومن در سال ۲۰۳۲ تمام شود، ورزشگاه به سنی می‌رسد که مالکان معمولاً سراغ بازسازی اساسی یا ساخت استادیوم جدید می‌روند...
«سه ماه پیش حتی فکر خرید یک تیم در NFL را هم نمی‌کردم. حالا مالک تیمی شده‌ام که قهرمان سوپربول بوده و یکی از فوق‌العاده‌ترین پایگاه‌های هواداری را دارد. اما راستش، اطلاعات خیلی کمی درباره تیم‌داری دارم. فکر می‌کنم تا مدتی فقط کارم یاد گرفتن باشد و در مسائل دخالتی نکنم.»
✨ هوش مصنوعی
صندوق سرمایه‌گذاری خوسلا ونچرز (Khosla Ventures) از نخستین حامیان مالی اوپن‌ای‌آی بود و ده‌ها استارتاپ هوش مصنوعی دیگر را در سبد سرمایه‌گذاری خود دارد.
پرسش: نظرتان درباره دستاوردهای نشست این هفته کاخ سفید با مدیران ارشد هوش مصنوعی چیست؟
«جالب‌ترین و مهم‌ترین ریسک هوش مصنوعی، مدل‌های اوپن‌ای‌آی یا آنتروپیک نیستند؛ بلکه مدل‌های متن‌بازند. آن‌ها به مراتب خطرناک‌ترند چون هیچ نظارتی روی آن‌ها وجود ندارد.
- «اگر شما وارد مدلی مثل آسترا (Astra) شوید و بخواهید مثلاً یک ماده منفجره یا یک ویروس بسازید، بلافاصله متوجه می‌شوند و جلوی کار را می‌گیرند. اما اگر همین کار را با مدلی مثل کوئن (Qwen) انجام دهید، هیچ‌کس بو نمی‌برد! اصلاً کسی نظارت نمی‌کند. نمی‌دانم مردم و سیاست‌مداران متوجه این تفاوت و نکته ظریف شده‌اند یا نه.»
- «باید اجازه داده شود مدل‌های متن‌باز اجرا شوند، اما حداقل در خاک آمریکا، این اجرا باید روی پلتفرم‌های مشخص و شناخته‌شده‌ای باشد که بتوانند بر موارد مصرف آن نظارت کنند.»
پرسش: بعضی‌ها با شنیدن این حرف‌ها می‌گویند شما دارید به نفع منافع و سرمایه‌گذاری‌های خودتان حرف می‌زنید یا به دنبال انحصار دولتی با رگولاتوری هستید.
«کاملاً مزخرف است! هرچه می‌خواهند بگویند. می‌توانند بگویند همه طمع‌کارند و برایشان مهم نیست چه بلایی سر سیاره زمین می‌آید. ولی بخش عمده‌ای از زندگی من صرف کار‌هایی شده که روی تغییرات اقلیمی تأثیر مثبت داشته‌اند. من همیشه به سرمایه‌گذاران صندوقم می‌گویم اثربخشی پروژه‌ها برایم مهم‌تر از سود است؛ هرچند که در نهایت سودهای کلانی هم به آن‌ها رسانده‌ایم.»
پرسش: با توجه به عطش دیوانه‌وار دیتاسنترها برای برق، چطور می‌توانید هم‌زمان سرمایه‌گذار حوزه اقلیم و سرمایه‌گذار هوش مصنوعی باشید؟ این دو تضاد ندارند؟
«بله، مصرف انرژی قطعاً یک چالش است؛ اما همین نیاز شدید باعث شده موج عظیمی از سرمایه‌گذاری روی انرژی‌های نوین مثل همجوشی هسته‌ای و سیستم‌های زمین‌گرمایی فوق‌حرارتی سرازیر شود. ما به منابع انرژی پاک بسیار بیشتری دست پیدا خواهیم کرد، چون بالاخره تقاضای واقعی برای یک رشد غیرخطی و انفجاری شکل گرفته است. اگر این تقاضا نبود، همچنان همه‌چیز با نیروگاه‌های زغال‌سنگ تأمین می‌شد و هرچقدر هم من یا فعالان محیط‌زیست فریاد می‌زدیم، هیچ‌کس نیروگاه‌های زغال‌سنگی را تعطیل نمی‌کرد.»
- «آیا این مسأله از الان تا سال ۲۰۳۰ یک معضل است؟ بله، قطعاً. آیا در سال ۲۰۳۵ هم معضل خواهد بود؟ خیر!»
🕵🏻 ایجنت‌ها
خوسلا اخیراً اعلام کرده بود که برگ برنده اصلی در تعیین برنده و بازنده میان توسعه‌دهندگان ایجنت‌ها، «اعتماد» است و نه صرفاً «داده‌ها».
پرسش: مگر اعتماد یکی از معدود برتری‌های غول‌های سنتی فناوری نسبت به استارتاپ‌های تازه‌نفس نیست؟
«شما واقعاً به فیسبوک اعتماد دارید؟! حاضر می‌شوید اطلاعات کارت اعتباری‌تان را در اختیارشان بگذارید؟
- «مسأله اصلی این است که مدل کسب‌وکار با منافع مصرف‌کننده هم‌راستا باشد. من چند سال پیش هم گفتم که ساخت یک ایجنت شخصی برای کاربران، یکی از بزرگ‌ترین فرصت‌های تاریخ است؛ البته به این شرط که واقعاً وکیل‌مدافع کاربر باشد و در برابر هجوم بازاریاب‌هایی که می‌خواهند مدام به کاربر دیکته کنند چه چیزی بخرد، چه چیزی بخواند و چه باوری داشته باشد، از او محافظت کند.»
پرسش: فکر می‌کنید استارتاپ‌ها باید این موضوع را صریح و شفاف به کاربر بگویند؟
«بله، کاملاً. باید پوست‌کنده بگویند: ما قرار نیست اطلاعات شما را به تبلیغ‌دهنده‌ها بفروشیم؛ بازار هدف ما این نیست. ما اینجا هستیم تا فقط در خدمت شما باشیم.»
برچسب های مرتبط
مطالب مرتبط و پیشنهادی
جنجال بزرگ در مسابقه میکروسکوپی نیکون؛ آیا ویدیوی برنده کار هوش مصنوعی بود؟
پس از جنجال‌های فراوان درباره ویدیوی برنده مسابقه فیلم‌برداری میکروسکوپی Small World، شرکت نیکون اعلام کرد در حال بررسی دقیق ادعاهای مربوط به استفاده از هوش مصنوعی در این اثر است. محققان متوجه رفتارهای غیرعادی در حرکت سلول‌ها و حتی ردپای واترمارک ابزار‌های هوش مصنوعی در این ویدیو شده‌اند.
مجلس ختم برای اپلیکیشن‌های موبایل؛ استارتاپ Photon با ۴.۵ میلیون دلار سرمایه، ایجنت‌های هوش مصنوعی را جایگزین اپ‌ها می‌کند
استارتاپ فوتون (Photon) باور دارد که کاربران دیگر تمایلی به نصب برنامه‌های جدید ندارند و آینده متعلق به ایجنت‌های هوش مصنوعی در پیام‌رسان‌هاست؛ باوری که حتی باعث شد برای اپ‌های موبایل در یک کلیسا مجلس ختم نمادین برگزار کند! حالا این تیم با جذب ۴.۵ میلیون دلار سرمایه قصد دارد پلتفرمی توسعه دهد که ساخت و اجرای ایجنت‌ها را در بستر iMessage، تلگرام و واتساپ آسان می‌کند.
وقتی ایجنت هوش مصنوعی ناظر امنیت شرکت می‌شود، چه کسی خود ایجنت را چک می‌کند؟
امروزه شرکت‌ها برای خلاص شدن از کاغذبازی‌های طولانی و طاقت‌فرسای ممیزی، دست‌به‌دامن ایجنت‌های هوش مصنوعی شده‌اند؛ اما سپردن نظارت‌های امنیتی به این دستیاران هوشمند، چالش‌های جدیدی ساخته است. وقتی یک ایجنت هوش مصنوعی وظیفه تأیید امنیت سازمان را به عهده می‌گیرد، چه کسی صلاحیت و رفتار خود او را بازرسی خواهد کرد؟ بدون داشتن نظارت مستمر و تعیین دقیق مرز دسترسی‌ها، به جای امنیت واقعی فقط یک «نمایش امنیتی» پرهزینه نصیب شرکت‌ها خواهد شد.
دیدگاه ها و گفتگوی تخصصی
نظرات خود را با جامعه مخاطبان وایر ای آی در میان بگذارید
هنوز دیدگاهی برای این مطلب ثبت نشده است
اولین نفری باشید که دیدگاه، تحلیل یا دیدگاه خود را درباره این موضوع با دیگران به اشتراک می گذارد.